ÉleverLes ambitions,ConcrétiserLes succès
Conseil Finance et Transmission, votre partenaire privilégié en matière d’accompagnement en transaction financière.
Notre mission consiste en l’accompagnement, la structuration et l’optimisation de vos opérations impliquant la vente, l’achat ou la fusion d’entreprises de toute taille.
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Nous accordons une grande importance à comprendre les besoins spécifiques de nos clients afin d’identifier les opportunités stratégiques, d’évaluer ces différents projets, et grâce à notre méthode éprouvée, de négocier des accords avantageux tout en supervisant le processus de sa construction à sa conclusion. Notre objectif principal est d’apporter une valeur ajoutée supplémentaire à chaque opération grâce à notre méthode, afin de la structurer, préserver et optimiser les intérêts de nos clients.
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Le Conseil
"Le succès en vente repose non seulement sur la qualité du produit, mais surtout sur la qualité de la relation que l'on construit avec le client."
Zig Ziglar
Le conseil est la base de notre métier ainsi nous mettons un point d’honneur à accompagner dans les meilleures conditions nos clients. En fonction de leur tolérance aux risques, nous préférons ne pas faire faire, que de ne pas respecter cette aversion aux risques.
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La finance
“Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe”.
Steve Job
Chez Conseil Finance et Transmission, la finance est notre outil pour dégager de la valeur ajoutée supplémentaire à nos opérations. Nos clients sont des experts de leurs secteurs, nous leur apportons notre méthode et notre expertise pour créer plus de valeur dans leurs projets.
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La transmission
« Dans chaque volatilité, émerge une opportunité. »
Warren Buffett
Un dirigeant qui vend ou ouvre son capital est un dirigeant qui transmet le fruit de son travail, ses équipes, sa vision. Notre rôle est d’identifier et de convaincre les meilleurs candidats à ce projet quelle que soit sa forme afin de pérenniser ce projet entrepreneurial.
Notre métier
La base de notre métier est de comprendre les projets globaux de nos clients afin de pouvoir les guider sur notre champ d’expertise qu’est la finance et le conseil.
« Le bon prix pour le bon projet », bien entendu chacun souhaite tirer les meilleures contreparties financières pour son projet. Cependant, cette seule condition ne peut pas garantir qu’il s’agira des meilleurs accords possibles. Notre objectif est d’appréhender le projet dans sa globalité et nous restons ainsi extrêmement vigilants sur les conditions des opérations en fonction du prix proposé.
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Proximité et accompagnement
Pour construire le meilleur projet nous bâtissons une stratégie commerciale en collaboration avec nos clients afin de déterminer la liste des contreparties pertinentes et capables de réaliser l’opération. Notre rôle sera ensuite de contacter l’ensemble des décideurs de ces contreparties pour les faire entrer dans notre processus d’opération et contrôler le planning de celle-ci.
Après une première sélection, nous entamons les négociations suivant une tactique évolutive, s’adaptant à chaque contrepartie pour atteindre les objectifs fixés, dans l’optique de signature d’une Lettre d’Intention pour donner l’exclusivité au meilleur candidat. Nous prenons ensuite en charge l’ensemble de la coordination et l’animation des différents intervenants et des étapes du projet afin de préserver le quotidien de nos clients tout en garantissant leurs intérêts.
Enfin notre mission est d’accompagner nos clients au travers de chaque étape qui peuvent parfois les déstabiliser ou susciter des doutes. Nous sommes avec eux au quotidien pour leur apporter conseil et soutien dans ces décisions marquantes.
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Découvrez notre process
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Analyse approfondie de la vision de votre projet
La base de notre métier est de comprendre les projets globaux de nos clients afin de pouvoir les guider sur notre champ d’expertise que sont la finance et le conseil. « Le bon prix pour le bon projet », bien entendu chacun souhaite tirer les meilleures contreparties financières pour son projet. Cependant, cette seule condition ne peut pas garantir qu’il s’agira des meilleurs accords possibles. Notre objectif est d’appréhender le projet dans sa globalité et nous restons ainsi extrêmement vigilants sur les conditions des opérations en fonction du prix proposé. -
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Diagnostic stratégique : élaboration d'une stratégie commerciale
Pour construire le meilleur projet nous bâtissons une stratégie commerciale en collaboration avec nos clients afin de déterminer la liste des contreparties pertinentes et capables de réaliser l’opération. Notre rôle sera ensuite de contacter dans un laps de temps très court l’ensemble des décideurs de ces contreparties afin de les faire entrer dans notre processus d’opération pour contrôler le planning de celle-ci. -
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Stratégie de négociation
Après une première sélection, nous entamons les négociations suivant une tactique évolutive s’adaptant à chaque contrepartie afin d’obtenir les objectifs fixés en amont. Ceci dans l’optique de la signature d’une Lettre d’Intention pour donner l’exclusivité au meilleur candidat. Nous prenons ensuite en charge l’ensemble de la coordination et l’animation des différents intervenants et des étapes du projet afin de préserver le quotidien de nos clients tout en garantissant leurs intérêts tout au long du processus. -
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Accompagnement de nos clients
Enfin notre mission est d’accompagner nos clients au travers chaque étape qui peuvent parfois les déstabiliser ou leur apporter du doute. Nous sommes avec eux au quotidien pour leur apporter conseil et soutien dans ces décisions marquantes.
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Les questions récurrentes
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Qu’est-ce que la fusion acquisition (M&A) et en quoi peut-elle bénéficier à ma structure ?
La fusion acquisition implique le rapprochement de deux parties soit en rachat total ou partiel, soit en fusion afin favoriser la croissance et maximiser la valeur des entreprises concernées comme l’explique l’adage 1+1=3.
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Comment choisir le bon cabinet de M&A pour mes besoins spécifiques ?
Il y a deux éléments à retenir pour choisir un cabinet de M&A : la méthode et la proximité. La méthode est un prépondérant car certains cabinets peuvent en manquer ce qui nuira à la qualité du conseil. La proximité est selon nous un carburant essentiel pour une relation de qualité dans la durée. Afin de bien conseiller nos clients, nous privilégions une relation guidée autour de la transparence et de la confiance afin de toujours maximiser les chances de réussites des projets qui nous sont confiés.
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Quand est-ce le bon moment de vendre/acheter une entreprise ? Et combien de temps faut-il prévoir ?
Au-delà de la perspective du marché, il faut toujours raisonner autour de ses propres objectifs (professionnels et personnels). Bien vendre ou acheter une entreprise est forcément un objectif pour tout le monde. L’adage “mon entreprise peut être à vendre tout dépend du prix proposé” en est la parfaite illustration. Le meilleur moment pour vendre ou acheter une entreprise se situe lorsque le projet s'insère dans le bon planning du porteur du projet.
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Comment garantissez-vous la confidentialité et la discrétion tout au long du processus ?
Nous n’échangeons jamais d’informations confidentielles avec des personnes qui n’ont pas été préalablement sélectionnées et validées par nos clients. Nous ne publions pas d'offres sur des supports publics afin de préserver vos intérêts. Nous avons une approche qualitative et ciblée des contreparties pour garantir le meilleur niveau de confidentialité et de discrétion possible tout au long de notre accompagnement. Lorsqu’une contrepartie est validée par notre client, nous prenons attache directement avec le décideur pour limiter les intermédiaires et ne divulguons aucune information permettant de faire le lien avec le projet tant qu’aucun accord de confidentialité ne nous a été retourné signé.
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